公司戰略企業文化與18新利真人网 的思辨(ppt 53頁)

管理谘詢思維
第一章思路就是出路
認識事物的本質和規律，思維決定一切
思維方式是“漁”
第二章價值觀比谘詢重要
思考比作為重要
過程比結果重要
團隊比個人重要
客戶比專家重要
第三章做谘詢就是做人
保持距離，就是保持權威和執行力
經盛之夢：寂寞的，也是精彩的
公司戰略思維
第四章戰略是什麼，跳出戰略看戰略
戰略管理三元協同係統：戰略、文化與18新利真人网
431戰略框架
第五章戰略抉擇，取舍是一種藝術
不要胡子眉毛一起抓，分清主要矛盾與次要矛盾
價格或差異，一碗難端平的水
強與大，戰略控製能力的選擇
第六章戰略實施，沒有什麼比做到更重要
整合資源，借勢發展的戰略
創新就是80?的模仿加上20?的創新
第七章戰略監控，能把握的風險就不是風險
用管理兔子的方法求生存，用管理駱駝的方法求發展
戰略實施猶如走鋼絲，邊走還要保持不摔下來
企業文化思維
第八章信仰的力量：人類因夢想而偉大，企業因文化而繁榮
文化戰略，將文化做成像戰略一樣實在
締造永恒的信念，核心價值觀的塑造
第九章文化戰略，你想做一流企業還是二流企業
戰略與文化的悖論，雞與蛋的問題
文化是需要付出成本的
第十章文化變革，在揚棄中躍升
文化傳播，沒有形式就沒有內容
企業文化與企業家文化就如同在“和麵”
第十一章文化實施，剛柔並濟之學
製度是讓想犯錯的人犯不了錯，文化是讓有機會犯錯的人不願意犯錯
唯有文化不能國際化
18新利真人网 思維
第十二章人才戰略，讓平凡的公司不平凡
人才戰略的實施體係：18新利真人网 規劃
第十三章選才，合適但並不最好的
借腦，讓行業專家為自己打工
第十四章用才，用人之所長補人之所短
揚長而補短，人才開發的境界
按崗位價值付薪，杜絕因人設崗
第十五章育才，讓大象跳舞
人才接力捧，一線經理人的第一考核指標
第十六章留才，軟硬兼施
授權，就是陪著新手學開車
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