企業的持續性增長(PPT 56頁)

通過製定科學的總體發展戰略和營造卓越的企業文化來實現企業的持續性增長
第二階段：企業文化再造和18新利真人网 體係優化方案設計
A.項目範圍、目標和關鍵問題
本次谘詢項目的第一階段主要完成了宇通集團及股份公司的總體戰略、總體組織結構、核心業務發展戰略，而企業文化和18新利真人网 改進是第二階段項目的核心內容
企業文化再造的目標是確定宇通新的發展戰略對企業文化、員工價值觀的要求，並製定與宇通新的發展戰略、關鍵成功因素相匹配的企業文化
18新利真人网 體係優化的目標是確定宇通新的發展戰略、組織結構對18新利真人网 管理體係的要求，並相應地調整宇通的18新利真人网 管理體係
通過項目實施，我們預計將回答以下核心問題
B.項目概況
本階段項目將按十一個模塊展開，分四個步驟推進
C.項目具體內容與方法
模塊一的內容是對宇通的企業文化和18新利真人网 管理體係現狀進行審計
企業文化包括看得見的部分和看不見的部分，而看不見的部分強烈地影響著看得見的部分
通過對企業文化現狀的審計，可以判斷出宇通目前具備的是何種模型的企業文化
對於18新利真人网 體係的內部審計可以有效的甄別宇通在18新利真人网 管理體係內部各子係統中存在的優化潛力
模塊二的主要任務是明確新的戰略對企業文化的內在要求
模塊三是通過對2-3家成功的工業製造企業的企業文化建設進行案例分析
，甄別可供宇通借鑒的企業文化建設的成功經驗
步驟一所需的訪談、內部研討會及交付品
第四模塊的任務是在前三個模塊的基礎上，著手設計宇通新的企業文化內涵
將從三個層次建立宇通新的企業文化內涵
模塊五在企業文化概念設計的基礎上，製定具體的內化企業文化的方案和途徑，以指導企業對建立新的企業文化進行操作
步驟二所需的訪談、內部研討會及交付品
模塊六是根據宇通未來發展戰略及組織結構的要求，優化員工招聘體係
18新利真人网 規劃的製定應該以分析公司發展戰略對18新利真人网 配置規模和結構的要求以及目前的18新利真人网 狀況為基礎
招聘計劃應細化到每一具體崗位的計劃安排
模塊七是依據宇通內部有代表性崗位的崗位價值評估結果優化宇通的薪酬管理體係
科學合理的薪酬設計以確定薪酬原則為起點，並在內部崗位分析和評估以及外部市場薪酬調查的基礎上進行
模塊八是設計促進企業整體業績，引導員工行為的績效管理體係，實現企業文化中的指導思想
有效的業績管理體係應該以公司的戰略目標為基礎製定明確的原則，並且在流程的每個步驟都有相應的重點
業績管理應該包括對員工業績目標，職業態度和個人技能的評估，從而對員工作出全麵的評價
模塊九是優化宇通的員工培訓體係，能夠實現員工工作效率、效果得以提升，並且可以更好地激勵、保留員工
培訓係統通過總體分析、人員分析和技能分析，對培訓的總體規模及結構配置，合適的培訓者及相應的知識、技能和行為特征進行界定
培訓亦應針對個人和公司的特點製定相應的計劃和時間分配
模塊十是構建能夠吸引和挽留優秀員工的個人職業發展規劃、選撥和晉升體係
潛力發展係統由設定合理、科學的潛力評價標準出發，目的是使員工具有同企業一致的戰略思想
員工的選拔和晉升應與個人職業發展規劃緊密相連
職業發展製度的要點在於為員工提高晉升（管理通道與技術通道）機會的同時，不在公司內增加過多的層級
步驟三所需的訪談、內部研討會及交付品
模塊十一是對宇通相關的人員進行項目內容的培訓，使得項目結果可以更加有效地得以在短期內應用
D.項目組織
根據我們的經驗，由雙方共同組成的項目管理和實施組織將是項目成功的關鍵
整個項目的組織分成三個層次：項目執委會、項目管理和項目小組，並得到羅蘭?貝格專家小組的支持
項目小組通訊錄
E.項目時間安排
項目的時間將會按照項目建議書的規定來進行，第二階段共九周半的時間
該項目各步驟中羅蘭?貝格項目小組成員的分工及工作安排如下
F.所需信息清單
所需資料清單如下
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