治理機製與高管激勵約束培訓教材(PPT 85頁)

治理機製與高管激勵約束
公司治理機製概念
第四章公司治理機製
公司治理機製設計
公司治理機製設計中的權力配置
公司治理機製的影響因素
高管激勵的基本原則
高層管理者的激勵機製
約束機製的主要內容
股票期權：高層管理者激勵約束機製的重要實現形式
股票期權激勵方式
高層管理者激勵與約束的長效機製
我國推行股票期權機製必須解決的問題
EVA評價與激勵係統：公司治理的新工具
EVA體係增加價值隻有三條基本途徑
EVA的激勵機製
EVA的理念體係
經濟增加值改變行為方式
經濟增加值考慮資本成本，消除會計扭曲
EVA指標的曆史局限性
EVA指標信息含量的局限性
EVA指標形成原因的局限性
改善公司治理:平衡記分卡
1、以財務為核心的思想
2、以顧客為核心的思想
3、以內部業務為核心的思想
我國培育高層管理者長效機製的建議
管理者激勵與約束的長效機製
治理文化
公司治理文化體係
企業家成長與企業家素質
中國四代企業家百年沉浮
（一）萌芽期
（二）成長期
（三）沉寂期
“縱向經濟”→“橫向經濟”圖示：
（四）快速成長期
說明的問題：
80年代“過渡期企業家”成長過程特點
90年代企業家成長的特點
企業家素質
敬業精神
客觀環境
宏觀環境
微觀環境
文化環境
個人關於企業家的觀點
第一階段：匠藝人與所有權統一，不會提出人
☆人力資本是投資於教育、培訓，使勞動者成為經營創新者和技術創新者
利潤產生——利潤共生理論
企業家的選擇機製
企業家選擇中存在的問題
國有企業家的選擇
企業家的市場化選擇
經營者努力學習，把自己鍛造成真正的企業家
2、反向思維，獨辟蹊徑
3、獨特戰略，適時權變
4、敢冒風險
超前半拍，占據先機
7、善於聯係，敏感反應
9、永遠的危機意識
【案例討論題】新59歲現象
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