某谘詢公司18新利网址多少 與集團內部控製(PPT 73頁)

第一部分
新的財務模型
財務職能的定位
未來18新利网址多少 的目標(續)
財務變革是怎樣發生的-1
財務變革是怎樣發生的-2
財務變革是怎樣發生的-3
財務變革是怎樣發生的-4
財務變革是怎樣發生的-5
財務變革是怎樣發生的-6
財務變革是怎樣發生的-7
股東價值分析框架
如何理解價值是在何處被創造或破壞
財務變革是怎樣發生的-8
財務變革是怎樣發生的-9
財務變革是怎樣發生的-10
財務變革是怎樣發生的-11
最佳的財務組織
世界一流的18新利网址多少
18新利网址多少 的要點
18新利网址多少 應能對變化的環境迅速作出反應
第二部分
集成的控製框架
控製方法
集團公司的發展戰略目標決定了集團組織管理模式和核心功能
集團總部的幾種定位及它們的差異所在
不同的管理模式有著不同的結構和目標
集團管理模式選擇的主要要素
典型的集權型集團的18新利网址多少 結構
典型的放權型集團的18新利网址多少 結構
典型的混合型集團的18新利网址多少 結構
整合的計劃流程框架
戰略計劃－全麵業務計劃的基石
戰略計劃(續)
經營計劃－戰略計劃和預算的橋梁
經營計劃(續)
財務預算－將目標分解到最低層，保證計劃執行
財務預算(續)
滾動預算的流程
業績管理－戰略和經營活動之間的粘合劑
什麼是平衡計分機製？
業績評估(續)
業績管理–利用整合、全麵的方法
將業績指標與戰略緊密地聯係起來
整合的計劃：流程概覽
各業務板塊應編製相應的報表
財務數據的真實性與準確性
財務與管理報告的最佳模式
全球市場的風險
需要世界一流的內部審計
風險和風險管理
風險管理的模式
風險管理的結構框架
資金管理目標
資本成本-全球化公司策略：資本市場化趨勢
金庫係統的集成
資金集中管理的兩種模式
第三部分
財務流程與信息係統–財務組織的共同主題
財務流程必須與所有的戰略規劃相聯係.
重新設計的業務流程不僅要符合業務的戰略規劃而且必須是新係統/技術的驅動力
通過財務流程改進與信息係統優化企業經營管理
一流企業的所采用的技術架構
傳統的ERP能夠較大程度地改善18新利网址多少
新的技術縱覽
18新利网址多少 模式發展的各階段
共享服務-提高數據準確性與及時性
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