員工與客戶戰略(DOC 23頁)
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員工與客戶戰略(DOC 23頁)內容簡介
組織結構確定了，就等於把我們大鵬的客戶鎖定了；把大鵬的客戶鎖定了，大鵬的員工也就基本上形成了。剛才我講了客戶與員工是對應的，有什麼樣的客戶就有什麼樣的員工，有什麼樣的員工就有什麼樣的客戶，並且員工與客戶是互相牽引
網絡公司將是我們大鵬未來核心的核心，基礎的基礎。下個月“高交會”上我將有一個演講，演講的題目是《技術牽引金融服務》。應該是通過金融機構的服務能夠及時過渡到客戶，
能夠做得好，我在不在這個位置上都不太重要。比如講我想不想做總裁，其實我也很想做總裁，總裁有權哪，管人、管錢！ 那我現在不做總裁了，那整天也沒啥事，真的沒什麼事情，你要耐得住這個寂寞，這就是我的一個開放心態。永衡他也不想做了，他說徐總，讓我到國外去學習吧。陳總也是這樣的，讓他做兩年，也是迫不得已，所以這就是開放的心態。
能流失了。客戶沒有像我們一樣認識到我們未來是怎樣的情況
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網絡公司將是我們大鵬未來核心的核心，基礎的基礎。下個月“高交會”上我將有一個演講，演講的題目是《技術牽引金融服務》。應該是通過金融機構的服務能夠及時過渡到客戶，
能夠做得好，我在不在這個位置上都不太重要。比如講我想不想做總裁，其實我也很想做總裁，總裁有權哪，管人、管錢！ 那我現在不做總裁了，那整天也沒啥事，真的沒什麼事情，你要耐得住這個寂寞，這就是我的一個開放心態。永衡他也不想做了，他說徐總，讓我到國外去學習吧。陳總也是這樣的，讓他做兩年，也是迫不得已，所以這就是開放的心態。
能流失了。客戶沒有像我們一樣認識到我們未來是怎樣的情況
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