運河古鎮商業招商執行方案(PPT 39頁)

一、運河古鎮B、C區商業招商總體策略
主題定位
定位闡述
招商略案
B.招商順序
推廣策略
2、廣告策略
二、運河古鎮B、C區商業招商執行策略
招商策略
商家進駐標準
招商階段及目標
項目定性招商階段
B、C區招商工作時間表
每個階段應完成的工作及目標
價格策略建議
本項目的招商準備工作由以下三大部分組成：
三、招商期及後期經營管理建議
招商保證
2、招商運作
B、人員崗位職責招商部經理
招商助理：對招商部負責
招商主管：按商業品類對招商部負責；
後期經營管理建議
統一管理
商業項目的統一管理是保障一個項目能夠長期運營生存的前提，統一管理不僅僅是對基礎物業的統一管理，還在於對商家的經營行為、經營範圍及經營屬性進行的統一管理，避免項目中出現個別不協調的商業類型而破壞整個項目的形象檔次。確保其它商業形態能夠和諧、健康的快速發展。
共同打造
因本項目屬於棗莊重點項目，屬於城市名片的商業項目。所以需要本項目在建設之初就要有一個高起點，政府的大力扶持、社會的全體關注、相關單位的全力配合，共同來打造這個項目，為項目的成功打下良好的基礎。
其它建議
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