專業采購技巧研討會(ppt 92頁)

專業采購技巧
企業中采購的地位和作用
采購功能與企業運營
經濟生活六大變化
對采購的影響
更多的機會
更大的壓力
更大的風險
更高的要求
采購金額與利潤
采購的總費用
企業的采購額
市場經濟和全球性競爭
DoWhatYouDoBest,
采購功能分析
采購與供應
采購的功能
采購的功能與利潤
采購功能的幾個方麵
技術方麵
商務方麵
工業生產方麵
行政方麵
質量方麵
成本控製方麵
采購企業與供應商的關係
與供應商的關係
采購工作的重點分析
采購企業的勢力
采購方的勢力
銷售方的勢力
內部關係分析
采購部與高層管理
采購部與財務部門
采購部與生產及工藝部門
采購部與技術部門
采購部與銷售部門
采購部與供應部門
采購部與物流、倉儲部門
采購部與質量部門
采購部門三種工作模式
供應商的管理
供應商的管理:五大步驟
供應商的質量管理:五大步驟
供應商能力評估
如何評估供應商的質量能力？
質量體係
供應商評估的目標
產品開發與工藝評估-適用範圍
產品開發與工藝評估-基本步驟
概念化文件
供應商參與產品開發
初步技術分析
製定技術及工藝開發計劃
產品的工業化
質量監控計劃
工藝認可的前提條件
初始樣件驗審
供應商產品質量保證
持續質量改進
供貨水平跟蹤和測量
質量
價格(商務)
交貨
服務
測評的目的：持續改進
希望大家：
謝謝大家！
采購中的法律問題-合同簽署要點
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