集團治理模式介紹(PPT 29頁)

集團治理模式
集團總部可通過六個基本的職能來創造價值
可以進一步把這六個方麵整合為四類公司總部增加價值的途徑
集團總部扮演的角色與子公司業務的關鍵成功要素切合時，集團總部才能為整個公司帶來增值
對於不同業務的子公司，集團總部應扮演不同的角色，才能達成這一“切合”
四種不同的集團總部角色在創造價值的方法上內涵也不盡相同
財務控製型案例－ThermoElectron的組織架構
財務控製型案例－ThermoElectron各組織的關鍵角色和責任
戰略設計型案例－HP的組織架構
戰略設計型案例－HP各組織的關鍵角色和責任
戰略控製型案例－GE的組織架構
戰略控製型案例－GE各組織的關鍵角色和責任
運營型案例－聯合利華的組織結構
運營型案例－聯合利華各組織的關鍵角色和責任
確定重要性及盈利能力的評價標準，並據此對各業務單元進行評估
集團總部根據下屬公司業務的重要性及盈利能力確定分類
對不同類型的下屬公司確定不同的幹預程度
集團總部根據公司的業務協同程度及要求達到的集團幹預的程度確定對下屬各類公司采取不同的管理模式
確定集團本部在不同管理模式中的功能
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