典型的戰略管理型組織結構案例分析(PPT 20頁)

案例分析—首創集團
首創集團的發展曆程
首創集團的實業發展創造了集團的主要利潤，反向地給金融業的發展提供了資金的支持
2001年公司年報顯示，將加快公司戰略規劃的實施工作，進一步加大
對水務及環保產業的投入，繼續挖掘具有優良潛質、經濟效益較佳的投資項目，進一步拓展公司的主營業務。通過與威望迪建立戰略合作關係，首創股份正全力開拓國內水務市場。以北京為基地，最大限度地爭取北京市場相關領域的所有項目；未來幾年，山東、江蘇、浙江、遼寧、福建等省份是首創的投資拓展重點；
操作管理型集團管控模式的特點

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