某公司海外項目管理部安全工作總結(PPT 32頁)

海外項目管理部2013年安全生產工作彙報
一、海外項目管理部2013年安全生產工作情況彙報
（一）安全管理重點工作
印度KMPCL項目實現首台機組3號機的順利移交
6按照公司統一要求，開展“人人持證上崗”活動。現已有部分員工利用回國休假時間取得上崗證，下一步公司準備同考證機構協調安排考試時間，爭取盡早達到“人人持證上崗”的目標。
9為了細化海外項目各崗位人員的安全生產職責，提高全體員工安全責任意識，海外項目管理部編寫並完善了《海外項目管理部生產管理製度彙編》。對從項目領導崗位到運行各級崗位的安全職責進行梳理和細化，進一步明確了各級崗位人員安全職責，提高了安全管理、生產保障的水平。
10印度各項目部組織學習《關於做好北印度洋特強氣旋風暴“菲林”登陸印度的防範措施》的通知，要求各項目部做好關閉門窗、防止高空落物、做好低窪生活區的排水等預防措施，提前檢查生產、生活區可能危險點，未雨綢繆，確保台風期間人員安全和機組穩定運行。
兩票統計情況：2013年總計辦理工作票1753份、操作票
1328份、兩票合格率100%。
海外各項目部2013年發現缺陷總數1085條，消缺1076條，未消缺陷9條，消缺率99.1%。
2在機組運行過程中，嚴格執行交接班製度、設備定期試驗和切換製度、巡回檢查製度。定期對就地巡檢記錄進行核查,確保巡檢質量。
（四）安全教育培訓工作
2組織國內休假人員參加了仿真機培訓學習，2013年共有37人參加了660MW仿真機培訓，並取得相關證書。通過仿真機培訓，職工的操作技能以及事故處理能力得到了很大的提高。
6KMPCL項目部開展全員講課活動。通過每人分配課題、查找資料、編寫講義、組織授課。對一些難題組織討論。調動了員工學習的積極性,增強了團隊協作精神。
7印度莎聖項目部組織人員整理、學習機組邏輯保護及定值資料，強化專業技能培訓，增強員工分析、處理事故的能力，確保技術指導工作順利進行。
三、海外項目管理部2014年安全生產工作計劃
..............................