某集團公司戰略規劃管理(PPT 27頁)

集團公司戰略規劃管理
治理和管理比較分析
一、治理機製
我國公司的治理框架
由非上市子公司股東會將其管理權限委托給集團公司相關職能部門，或修訂非上市子公司章程予以明確，從而虛化非上市子公司治理結構
母公司可以通過與非上市子公司簽訂協議，保留一些最重要的領導權力
對上市子公司的控製，主要是通過人事控製來越過法律上的治理結構障礙
對管理人員的控製——延期支付型（DCP）
對管理人員的控製——股權激勵型（DCP）
對管理人員的控製——股票期權型OPTIONs）
二、管控機製
母子公司管控的十大矛盾
母公司對子公司管控的內容
不同的母子公司管控模式
母子公司管控模式選擇的主要因素（經營因素）
母子公司管控模式選擇的主要因素（外部因素）
集團母子公司財務管控關係模型
集團母子公司18新利网址多少 組織結構
18新利网址多少 職能定位：母公司18新利网址多少 委員會和18新利网址多少 中心
集團母子公司戰略管理關係模型
集團母子公司戰略管理組織結構設計
經營管控型母子公司組建形式
經營管控模式特點
..............................