企業戰略三部曲之二讓戰略落地(PPT 54頁)

企業戰略三部曲之二：讓戰略落地
?管理者把事情做好，領導者把事情做對。
敗的決定性因素。
略落地的二大核心、三大增長區域
言：跨越戰略與實踐鴻溝的五大領導力
略落地：“連貫性能力”
業的“連貫性”差異化
統業務實踐如何造成戰略與實施間的鴻溝
越戰略與實施間的鴻溝：五大非凡的領導力行為
果：五大非凡的領導力行為缺失
例：宜家家居的企業形象剖析
業形象的核心要素
司形象評估
業價值主張的選擇標準：價值核心
司價值主張的選擇流程：
司的能力體係
例1：生物製藥企業的必備能力體係
例2：零售企業的必備能力體係
例3：軟件企業的必備能力體係
品服務組合
具：從能力體係看產品和服務組合
業的增長戰略：四種互補增長方式
戰略落實到日常：製訂能力體係藍圖流程
例：美國汽車內飾集團的能力體係藍圖
例：汽車集團對解決方案銷售
造與眾不同的獨特能力
力體係的推廣
揮企業文化的作用
局關鍵少數
局關鍵少數：隱含的企業文化要素
定公司裏的“關鍵少數”
關鍵少數”的非正式帶頭人
業需要突出哪些“關鍵少數”文化特質
司希望推廣哪些“關鍵少數”行為方式
減成本，發展壯大：從何處找 投入資金
力建設的投資原則
造未來：發展的路徑
控行業發展趨勢：超級競爭者研討會
膽無畏，堅定前行
國企業高管在戰略製訂和實施方麵所取得的成效
導者的問題和行為方式（1）
導者的問題和行為方式（2）
導者的問題和行為方式（3）
附錄：戰略簡史
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