企業戰略三部曲之三戰略與戰略家(PPT 49頁)

戰略三部曲之三-戰略與戰略家
?如果你沒有競爭優勢,那麼就不要去競爭。
戰略製訂沒有最佳“最佳方案”可循，也沒有“最優的組織形式”。不同的形式適用於同的情境。
題圖：戰略、力量、情境
一章：戰略概述
讀材料：《變革戰略》（詹姆斯.布萊恩。奎因）
讀材料：《對戰略形成過程的思考》（亨利.明茨伯格）
二章：戰略家
讀材料《管理者的工作》（亨利.明茨伯格）
讀材料：《藝術家、工匠與技術專家》
讀材料：《（同前）》管理者類型與特性
材料：《領導者的新任務：創建學習型組織》
讀材料：《禮讚中層管理者》（阮貴輝）
三章：戰略製訂
讀材料：《企業戰略定義》（
讀材料：《企業戰略定義》（尼斯.R.安德魯斯）
讀材料：《評價業務戰略》（
讀材料：《評價業務戰略》（查德.R.魯梅爾特）
閱讀材料：《戰略意圖》加裏.哈默爾）
讀材料：《戰略規劃的真正價值》（莎拉.卡普蘭）
四章：戰略分析-基本學派
材料：《從企業內部尋找競爭優勢》（傑伊.B.巴尼）
材料：《維係卓越業績：承諾和能力》（加裏.皮薩諾）
材料：《操縱競爭》（布魯斯.亨德森）
讀材料：《通用戰略》（亨利.明茨伯格）
材料：《戰略定位指南》（亨利.明茨伯格）
五章：戰略形成
讀材料：《好戰略、壞戰略》（理查德.魯美特爾）
材料：《好戰略、壞戰略》（理查德.魯美特爾）
材料：《戰略的決策製訂觀》（凱瑟琳.M.艾森哈特）
讀材料：《塑造戰略》（亨利.明茨伯格）
讀材料：《某汽車效應》（理查
六章戰略變革
材料：《組織變革》（亨利.明茨伯格）
讀材料：《組織變革》（亨利.明茨伯格）
讀材料：《聚合與劇變：管理組織演進的變速》
讀材料：《聚和與劇變：管理組織演進的變速》
材料：《變革的節湊》（阮貴
休息一下，以利再學。
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