企業戰略三部曲之一重塑戰略(PPT 62頁)

：重塑戰略
麼是戰略？戰略就是以一係列與其它公司不同的運營活動，創造出獨特而極有值的定位。如果市場中隻有一種理想的定位那戰略就沒有存在的必要了。
無論定位是基於產品種類、戶需求、接觸途徑，還是三者之間的相互結合，公司都需要設
得卓越績效的二大要素：
業運營效率與戰略定位的關係
營效益競爭的局限
略競爭在於獨特性
爭戰略：通用戰略
持續的戰略定位需要取舍
戰略配稱”推動競爭優勢與可持續性
爭戰略失敗的原因
爭戰略對比：傳統戰略模式
爭戰略對比：可持續戰略模式
麼是戰略：增長的戰略
什麼是戰略：實踐的應用
造戰略的五種力量：決定競爭格局的五大力量
業結構決定了競爭格局和贏利能力：新進入者的威脅
造戰略的五種力量：供應商的價能力
造戰略的五種力量：買家的議能力
造戰略的五種力量：替代的威脅
造戰略的五種力量：現有競爭者之間的對抗
造戰略的五種力量：競爭者之間的價格競爭
造戰略的五種力量：競爭維度
業發展的非競爭性影響要素
爭與行業結構的變化
略製定的意義
結：行業分析的典型步驟
爭與戰略定位
何構建公司願景
何構建公司願景：核心理念
何構建公司願景：未來圖景
何構建公司願景：20世紀50年代日本索尼公司（案例）
塑商業模式：什麼是商業式
客戶價值主張
商業模式：何時和為什麼需要重塑商業模式
要重塑新商業模式的五種況
塑商業模式：評估的四個標準
紅海”戰略與“藍海”戰略
紅海”與“藍海”的差異化
向“藍海”
海”的定義性特征：“紅海”與“藍海”的比較
藍海”戰略：模仿的困難
何提高執行力：戰略執行力的影響要素
織效率的17項特性評價表（1）
織效率的17項特性評價表（2）
平衡計分卡設計戰略管理係統
略管理：平衡計分卡的四個流程
衡計分卡的實施是一個螺旋發展進程：個循環周期的內容
新戰略管理係統邁進
戰略原則變為一線人員的行動
公司戰略清晰簡明地表達：戰略原則
略原則的必要性和重要性
略原則的創建與管理
例：一句話的戰略原則
合戰略與績效的鴻溝
合戰略和績效的鴻溝：7條規則
來做決策：決策的瓶頸與困局
來做決策：消除瓶頸RAPID決策模型
策驅動型組織
來做決策：決策診斷
策的RAPID：角色與責任
日積月累，鐵杵成針！
..............................