創新管理戰略分析培訓教材(PPT 26頁)
創新管理戰略分析培訓教材(PPT 26頁)內容簡介
任天堂創新管理戰略分析
發展曆史
創新戰略
1、產品創新戰略
2、技術創新
3、軟硬件分開的創新
4、生產經營
5、新利体育取现 戰略
創新組織
1、內部組織結構
任天堂在三層遞進事業部的基礎上,即,將企業遊戲開發部門根據開發遊戲的受歡迎程度、開發難度、市場份額以及盈利能力分為三等
第一等從事基礎性研究,
第二等主要負責研究開發一些具有一定吸引力和市場份額的遊戲,
第三等則主要研究企業的核心產品,如任天堂情報開發本部,任天堂開發棟,情報開發部,QOL(健康生活)事業部等部門
2、外部創新網絡
創新資源
總結分析
任天堂對同類型企業的啟示
..............................
發展曆史
創新戰略
1、產品創新戰略
2、技術創新
3、軟硬件分開的創新
4、生產經營
5、新利体育取现 戰略
創新組織
1、內部組織結構
任天堂在三層遞進事業部的基礎上,即,將企業遊戲開發部門根據開發遊戲的受歡迎程度、開發難度、市場份額以及盈利能力分為三等
第一等從事基礎性研究,
第二等主要負責研究開發一些具有一定吸引力和市場份額的遊戲,
第三等則主要研究企業的核心產品,如任天堂情報開發本部,任天堂開發棟,情報開發部,QOL(健康生活)事業部等部門
2、外部創新網絡
創新資源
總結分析
任天堂對同類型企業的啟示
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