企業經營管理沙盤對抗拓展訓練教材(PPT 82頁)

企業經營管理
沙盤對抗拓展訓練
實戰準備一企業沙盤預備知識
任務一認識沙盤
中國最古老的兩種沙盤
二、詮釋企業經營管理沙盤對抗訓練
課程輔助手冊
學生訓練平台
教師指導平台
管理員控製平台
參考實訓課時分配
三、企業經營模擬沙盤的內容
18新利网址多少 領域：
首席執行官（CEO）
營銷總監（CSO）
生產總監——計劃的製訂者和決策者，生產過程的監控者
采購主管
財務總監（CFO）
財務助理
職能定位與職責
公司管理團隊確定
五、沙盤訓練課程的價值
任務二認識沙盤規則
重要提示：
一、企業經營的基本要求
二、企業經營模擬的規則
2、產品研發
ERP
成品物料清單（BOM）
4、廠房購買、出售與租賃
廠房購買、出售與租賃
購買與出售廠房
生產線購買具體操作（以全自動線為例）
不同生產線的比較與分析
支付維護費
6、原材料采購與下原料定單
上線生產操作示例（以P2為例）
你了解企業的產能嗎？
短期貸款與融資
長期貸款
更新應收及歸還應付賬款
支付上年度稅金
9、市場競單規則
產品市場的需求預測
市場開拓、產品研發、品牌建設操作規則示例
製定廣告方案
選單流程
交貨給客戶
三、公司背景
企業目前的財務狀況：
資產負債表
做好準備，開始經營
期初盤麵
企業期初的財務狀況：
教學主體——課程的不同階段教師所扮演的角色
請做好準備
現在由你們經營
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