戰略管理之現代的觀點(PPT 91頁)

第11章戰略選擇的分析工具
戰略管理模型
戰略分析和選擇的性質
產生和挑選戰略的過程
綜合性戰略選擇過程框架
投入階段--EFE,IFE,以及CPM矩陣
內部因素評價(IFE)矩陣
外部因素評估EFE
內部因素評價(IFE)(EFE)矩陣
T3-12競爭剖析矩陣CPM
匹配階段
匹配階段–TOWS矩陣
匹配階段–F6-3
匹配階段–Boston(BCG)矩陣
圖11-4政策指導矩陣跟BCG位置一致
PPM的管理模式比較--《經營戰略》p303
企業實力
營業單 戰略位 方向
匹配階段–內部-外部(IE)矩陣
行業魅力：
-SPACE263
匹配階段--SPACE矩陣
戰略定位和行動評價(SPACE)矩陣
SPACE是另一個重要的第2階段的匹配工具。
匹配階段–Tb-3例：銀行的SPACE矩陣
除了TOWS,SPACE,BCG,和IE等矩陣之外，大戰路(GrandStrategy)矩陣也是很流行的形成選擇戰略的工具。所有公司都能夠被定位在大戰略矩陣4個象限中的任何一個象限裏。
如圖6-11所示。此矩陣是基於2維度：競爭性位置和市場成長位置
匹配階段–大戰略(GrandStrategy)矩陣
決策階段--QSPM 271
決策階段
..............................