某地產造價采購部工作總結(PPT 38頁)

1、考核指標的完成情況
2、公司戰略的執行情況
3、造價采購部職能的反思
現有人員和架構隻解決了項目建設期間基本需求；
現有人員比例和架構不能滿足項目前期成本管理的需要；
解決方向和辦法：
1、立足全局，重新製定標準；
2、增設成本管理員的專職崗位、明確職責崗位要求，配置崗位人手；
3、從專業開始實現標準係統化（工具）。
..............................