某公司項目經營核算工作總結(PPT 35頁)

第一部分 經營核算部部門職責
一、遵守國家有關法令、法規及局、公司經營管理製度；
二、根據年度項目部經營責任目標，負責內部經營指標的 確定及落實；
三、負責製訂經營管理製度、經營核算辦法和協作單位結 算單價實施細則；
四、負責對內、對外合同簽訂以及對內、對外經營合同的 結算工作；
五、負責對內、對外的預算單價並監督執行；
六、搜集、整理對業主的施工補償、變更資料，計算相關 費用，適時上報；
七、定期組織召開經營活動分析會。做好經營活動分析資 料的收集、分析
工作，負責撰寫經營分析報告，對經營管理中存在的問題負責落實；
第二部分 合同結算
一、合同管理的職責：
二、對外合同管理
三、對內合同管理
四、結算管理的職責：
五、對外結算
六、對內結算
七、合同結算工作總結
第三部分 經營分析
1、依據承包合同單價及市場價格水平，製定分 包指導價，以作為分包單價確定依據；
2、定期進行對內對外結算對比；
工程項目對比
工程單價對比
工程量對比，如xxx水電站大壩工程，過渡 料填築對外結算231164m3（壓實方），對
內結算288904m3（堆積方），壓實係數及損耗達125%， 超出定額及合同水平。
第四部分 成本管理
一、成本管理職責
二、成本管理工作
三、成本管理總結
第五部分 增補索賠
1、思想重視，機構健全
..............................