光明乳業的戰略管理(doc 5頁)

某年元月4日，光明乳業50周年紀念大會上，光明乳業董事長王佳芬提出了基於光明乳業獨特資源優勢的發展戰略：“我們要讓光明更新鮮”、“我們要重新想象市場環境，重新想象我們的行業，重新想象我們的企業，最關鍵的是，要重新想象我們的消費者，使光明成為中國新鮮乳製品的領導者。”但是，光明乳業的新鮮戰略其實一點都不新鮮，光明乳業迫求需要重新審視自身發展戰略。
　　首先，光明乳業新鮮戰略的核心產品是巴氏奶。這個基點決定了光明乳業依然沒有跳出城市乳業來思考全國市場。巴氏奶確實是乳業產品鏈中營養價值最為全麵，也是最為經濟的一種產品。但是巴氏奶卻存在四個十分致命的弱點，這四個致命的弱點決定了光明乳業作為一個現代乳製品企業的尷尬。

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