戰略執行與領導力培訓(PPT 41頁)

執行力：企業不能不長期重視的問題
執行力：企業不能不長期重視的問題
執行力三流程
企業戰略執行失敗的四大關鍵原因
戰略執行的關鍵點
戰略執行工具：平衡計分卡
平衡計分卡的4個維度
第一步：目標分解
第二步：責任鎖定
第三步、行動計劃
第四步：業績跟蹤
第五步：業績考核
檢討缺失：糟糕管理者的八大“罪狀”
喜歡抓具體的業務工作→下屬“閑得慌”；
個人英雄式好大喜功→ 下屬“內心空虛”；
不善於、不習慣做計劃→ 下屬成“無頭蒼蠅”；
布置工作不明確→ 下屬“六神無主”；
把布置當作完成→扮演“一號搖控員”；
救火現象普遍→ 扮演“王牌消防員”；
把員工素質作擋箭牌→扮演“首席推責官”；
關心事遠比關心人多→扮演“最大浪費官”。
管理認知
管理者應該做些什麼？
軟件升級：從技術走向管理，從管理走向領導
你的團隊屬於哪一種呢？
夢想（願景、價值觀）的作用
你的員工看到願景了嗎？清楚還是模糊？！
造夢聚人四步曲
溝通目標：鼓舞對方達成行動
溝通步驟：編碼、解碼、反饋
溝通底線：說對方想聽的、聽對方想說的
溝通策略：運疇惟幄，誌在必得 （同理心）
溝通關鍵：明確就是力量
通過激勵創造執行
激勵關鍵：即時性
激勵策略:創造感動
迫使進化：沒有緊迫感、就沒有行動
3R修路原則：人沒錯路錯了；員工沒錯管理錯了
執行三化：製度化、查核化、獎懲化
透過製度化打造執行文化
執行文化需要第5級經理人
總結：

..............................