上海某廣場項目商業定位分析報告(PPT 82頁)

海康城前廣場商業項目 商業定位報告
項目研究工作階段劃分
報告思路
協和集團——目標
世聯對目標的理解
項目區位
項目技術指標
項目資源
第二部分風險和機會
宏觀市場
莘莊、七寶是閔行目前形成的兩大商圈。
日用大賣場是閔行的主要商業形式
位置和經營檔次
南方商城是整個閔行區域的購物中心
莘莊、七莘路、東川路三塊區域為閔行未來重點商業區
消費向東，消費習慣分為三大圈層
人口消費特征
區域商業
小結
項目屬性界定
項目分析
第三部分
市場聲音 產品定位
整體定位 獲利模式
物業比例
商業價值分析
主題購物中心
商業街 寫字樓 酒店 公寓
運動休閑主題
經濟測算
大型集中商業的出售模式
產權返租模式
案例：常興天虹商場
店中店銷售模式
基金整售模式
整售的適用條件
嘉德置地的“中國商業地產基金”計劃
項目信托方式
信托的適用條件
案例1——某某十七英裏
案例2——百仕達.紅樹西岸
四種模式的對比
【兩種方案對比】

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