資材管理規範培訓(PPT 46頁)

一、資材管理
1.資材管理的目的
2.合理的資材管理
3.資材的原價構成
4.資材的重要性
5.資材管理的一般目的
二、在庫管理
1、意義
2.基本技能
3.在庫的必要性
4.安全在庫的注意點
5.在庫的縮減
6.緊急在庫削減的對策
7.安全在庫量的決定
8.主要資材 管理方法
在庫的範圍
在庫帶來的經濟損失
在庫維持比率的比較
三、倉庫管理
1.Stock Control 意義
2.業務的領域
3.對倉庫的 資材取及 規定和記錄
4.日常管理方法
5.倉庫合理化
6.保管的優點
7.可視化倉庫
8.過多在庫管理
9.Location 維持/ 保全
四、包裝管理
1. 概要
2.(P包ro裝tec的tio作n) 用
3.包裝的分類
4.包裝的機能
5.包裝試驗規格
6.流通環境
五、物流
1.定義
2.物流的基本原則
3.物流合理化的必要性
4.物流合理化的目的
5.物流的重要性
6.物流的領域
7. 物流的範圍
8.物流的合理化方案
9.保管
六、合理化改善
1.5S的定義
2.實施順序
3.什麼是 3 定?
4. 定位置

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