某科技服務有限公司18新利真人网 管理規劃案(DOC 39頁)

一、公司戰略目標
二、公司戰略對18新利真人网 管理的要求
三、公司18新利真人网 現狀
四、18新利真人网 架構
1、公司組織架構搭建
2、人員招募與配置
3、培訓管理
4、績效管理
5、薪酬管理
6、員工關係管理
一、公司崗位分類定義
崗位說明書：
總經理崗位說明書
行政總監崗位說明書
二、人員招募與配置
三、培訓管理
3.1、新員工入職培訓
3.2、在職培訓：
3.3、外部培訓
四、績效管理
績效考核手冊
年第一季度考核
第一部分：日常工作及專項工作履行情況
第二部分：上期工作小結
年第二季度考核
第二部分：上期工作小結
半年行為評價
年第三季度考核
第一部分：日常工作及專項工作履行情況
第二部分：上期工作小結
年第四季度考核
第一部分：日常工作及專項工作履行情況
第二部分：上期工作小結
年終行為評價
年考核成績彙總
手冊使用說明
麵談表
五、薪酬福利管理
集團薪酬等級表（初稿）
xxx（北京）薪酬與崗位等級標準（討論稿）
六、員工關係管理
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