舊村改造代建項目施工管理製度(DOC 47頁)

一、項目部管理組織機構
1、組織結構圖
2、項目人員分工
3、項目部崗位職責
（1）項目部經理崗位職責
（2）土建工程師崗位職責
（3）安裝工程師崗位職責
二、新農村建設（代建）管理製度
（一）工程質量體係管理
（二）工程質量控製管理
現澆砼結構分項工程質量控製及檢查驗收製度
一、現澆砼結構分項工程質量控製
二、檢查驗收製度
現澆結構外觀質量缺陷
現澆結構尺寸偏差和檢驗方法
三、罰則
保證砼質量及防治砼裂縫的措施方案
一、商品砼供應公司保證砼質量及防治砼裂縫的措施方案
二、施工單位保證砼質量及防治砼裂縫的措施方案
三、監理公司保證砼質量及防治砼裂縫的措施方案
建設工程裝飾階段質量控製措施
一. 各參建單位要嚴格執行圖紙
二. 施工總承包單位的責任
三.監理公司的責任
三. 工程例會製度
四. 分包單位進場報驗製度
五. 材料進場報驗製度
六. 質量控製措施
七. 驗收程序控製
八. 工序交接製度
九. 資料的收集整理
十. 獎罰措施
住宅工程質量通病專項治理獎懲措施
質量通病防治措施
一、土建部分
2 水電、設備部分
分部分項工程驗收程序
分部分項工程驗收單
工程安全管理
工程進度控製管理
材料管理驗收製度
材料進場驗收程序
工程款支付管理程序
甲供材供貨計劃及結算程序
甲方供材付款程序
甲方供材使用明細表（樣表）
現場簽證管理
工程量確認單
工程（設計）變更管理
工程（設計）變更程序
對監理公司的管理規定
項目部內部管理製度
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