某谘詢企業管理流程部分主要內容培訓(PPT 49頁)

一、高效管理程序的結構
1、SEPG所需管理程序
二、一體化的年度規劃流程
用嚴格的管理流程推動世界一流環保公司的業績取向
一體化的管理流程並不是一個線性流程
集團戰略規劃的目的及原則
集團總體戰略規劃主要內容
業務單元新投資業務機會戰略規劃主要內容
戰略規劃流程
根據SEPG總體戰略規劃，優先排序規劃中的投資項目
決定業務單元回報期望值
戰略規劃流程
年度戰略規劃質詢會–會議議程及目的
管理會議規劃 – 年度戰略規劃質詢會
年度戰略規劃質詢會–會議規則
各業務單元戰略質詢會
戰略規劃報告書樣板
戰略規劃報告書
戰略規劃報告書樣板
營運計劃/預算的目的及原則
營運計劃/預算流程
公司總部彙總預算–主要內容
業務單元預算 – 主要內容
業務單元預算的輸入和分析
業務單元預算流程的結果
年度預算質詢會–會議議程及目的
管理會議規劃 – 年度預算質詢會
年度預算質詢會–會議規則
預算計劃報告樣板
定期彙報主要業績表現流程
主要業績指標和業績審核流程的目的及原則
18新利真人网 規劃流程
崗位定義樣板
KPI報告的格式樣板
業績合同模板 – SEPG集團總裁
SEPG應該定期對業績合同完成情況進行考 核 - 業績考核報告樣板
我們初步建議的SEPG職位等級係統
薪酬實際發放由業績合同的達成情況決定
整體規劃流程
18新利真人网 規劃詳解
日常管理流程
資金管理流程
18新利真人网 實施流程

..............................