某股份公司完善組織架構優化管理流程谘詢報告(PPT 57頁)

1.項目內容及背景介紹
2.組織架構遠景
概述
廣電股份的戰略方向需要在多層麵上實施
公司戰略對組織結構及管理流程有更高的要求
廣電股份目前的組織架構仍有較大差距
確定切合實際指導原則
廣電股份遠景組織架構建議–總體
組織架構轉型過程中作出的關鍵決策
廣電股份的遠景需要采用事業部的組織架構
事業部的關鍵特征
廣電股份遠景架構中各事業部的職能及產品
管理組織結構通常不同於法律結構
事業部獨立法人結構的四種方案
OEM事業部的目標架構
分散型生產基地需要事業部架構進行相應的變形
SVA終端產品事業部的目標架構
網絡業務事業部的目標架構
SVA風險投資事業部的目標架構
電子采購事業部的目標架構
成立綜合業務部盡快完成待調整業務的處理*
合資企業的管理應根據業務和經營情況有所區別
廣電股份總部職能部門遠景組織架構建議
組織架構變化後總部各功能的歸屬
關鍵職能部門功能的強化–財務部門
關鍵職能部門功能的強化–戰略發展部
理論上來說，職銜與職位應予以區分
根據人選的不同，同一職位的職銜可能不同
不同層麵同類職能部門的角色與分工–財務
不同層麵同類職能部門的角色與分工–人力資
不同層麵同類職能部門的角色與分工–技術開
不同層麵同類職能部門的角色與分工–采購
采購流程的協調和配合
國際業務的分工和協調
一體化的管理流程是組織架構有效運作的保證
良好的18新利真人网 管理將有助於推動組織架構和企 業文化的變革
廣電股份組織架構從現狀到遠景的過渡方案
廣電股份準備期組織架構
準備期銷售中心架構和工作重點
準備期銷售中心銷售網絡的戰略性轉移和改造
準備期終端產品本部OEM業務架構和工作重點
金星正在推行的組織架構
廣電股份整合期組織架構
整合期業務劃分架構的調整
整合期強化事業部功能–OEM事業部
整合期強化事業部功能–SVA終端產品事業部
整合期SVA終端產品事業部銷售網絡進一步調整
整合期強化事業部功能–網絡業務事業部
廣電股份組織架構調整推進時間表
廣電股份管理流程和用工製度推進時間表
廣電股份改善18新利网址多少 工作推進時間表
廣電股份改善銷售中心經營狀況時間表
完善組織架構、優化管理流程推動廣電業務騰飛
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