某央企完善組織架構及優化管理流程谘詢報告(PPT 72頁)

? 項目進展
? 組織架構遠景規劃及過渡方案
概述
準備期
整合期
發展期
? 改革方案實施推進時間表
? 附 錄
附錄一 - 崗位描述手冊
附錄二 - 業績合同手冊
附錄三 - 管理流程手冊
附錄四 - 新業務投資管理辦法
附錄五 - 改善資金管理舉措
附錄六 - 改善銷售中心現金狀況

為實現向IT產業轉型戰略目標，廣電股份需加強OEM業
務、品牌 終端產品業務、以及網絡產品與服務業務，
從而對組織結構及 管理流程上有更高的要求。建議采
用事業部的組織方式以加強 對下屬企業的管理
考慮到現在廣電股份在業務調整與整合及總部的管理
能力上的 困難，組織架構的調整宜分步進行

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