某科技集團成本管理流程谘詢報告(PPT 39頁)

財務和成本管理模塊工作的介紹
項目工作回顧
成本管理的理論探討
成本管理的定義
成本管理與其他模塊的關係
成本管理的不同層麵
成本管理同企業管理的其他問題一樣，都劃分為戰略的策略的和經營性的幾個層麵：
在不同層麵所遇到的商業問題
可由戰略性的成本管理解決的商 業問題
我們在市場/產品/增值服務的戰略定位是什麼？
可由策略性的成本管理解決的商 業問題
可由經營性的成本管理解決的商 業問題
不同層麵的成本管理的特性歸納
常用的成本管理框架
成本管理方法簡介
卓越的作業管理有作以下一業些原管則： 理的幾大原則
決策的性質決定了對流程分析的 深度
經營性的成本管理建議
具體方法：產品成本核算評價和選擇模板
分析：產品成本在各責任中心的
成本報告和責任
分析：由公司業務特點決定的多
分析：產品的種類及其與生產過
成本中心
成本對象的範圍及其核算方法
主要成本組成及其核算方法
舉例：產品成本模型－標準成本
材料成本核算方法
分析：產能的含義將在分攤固定
分析：兩種分攤固定製造費用的
設備利用率及折舊
總結：選定的產品成本核算方案
總結：各成本中心核算內容和方
總材結料差異：成本差異的分解方法
其責任分析
建議的天歌光盤公司的責任中心
進出口模式回顧
進出口業務模式導致的報告差異
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