製造業項目管理辦法及發展趨勢分析(DOC 75頁)

第一講 製造業項目與項目管理方法（上）
前 言
製造業的發展趨勢
（一）項目和項目管理
（二）製造方式的演變
製造業的製造方式及特點
（一）MTS 製造方式及特點
（二）ATO 製造方式及特點
（三）MTO 製造方式及特點
（四）ETO 製造方式及特點
（五）項目管理在四種製造方式中的應用
第二講 製造業項目與項目管理方法（下）
製造業發展項目與改善項目
（一）前 20 年的發展主流
（二）案例分析
（三）當前的發展趨勢
項目管理方法的適用性與局限性
（一）項目管理 BOK 類項目管理方法
（二）研發項目門徑管理流程
第三講 研發項目與訂單產品實現項目（上）
研發項目類型與產品類型
（一）研發項目類型
（二）研發產品類型
（三）產品組合
產品概念形成過程
（一）概念形成過程
第四講 研發項目與訂單產品實現項目（下）
產品樣機開發過程
產品市場開發過程
【案例】研發成功的失敗項目
訂單產品實現項目
（一）產品實現項目的特點
（二）訂單產品實現的標準
第五講 製造業生產工程項目
生產工程項目類型與特點
（一）常見項目類型
（二）生產工程項目特點
生產工程項目可行性研究
（一）生產工程項目決策過程
（二）可行性研究要解決以下問題
產品市場預測方法
（一）等增量預測
（二）相關回歸預測
（三）曲線擬合方法
（四）龔帕茲函數預測
（五）組合預測：麵向工業市場的調查預測
項目經濟分析法
（一）經濟模型構成
（二）流動資金估算
（三）經營期的收入估計
【案例】某家電生產線建設項目
第六講 製造業經營改善項目
改善項目類型與特點
（一）經營改善項目類型
（二）改善項目的特點
（三）改善項目與觀念\流程\組織機構
改善項目與經營關鍵鏈
（一）關鍵鏈的含義
（二）用標杆分析法（benchmarking）尋找關鍵鏈
（三）找到平均指標
改善的局部行動與管理行動
（一）基本概念
（二）過程的波動與改善行動
【案例】
第七講 項目綜合管理
項目目標與約束條件
（一）建立項目的目標和明確項目的約束條件
1. 建立項目的目標
2. 項目約束條件
【案例】1999 年多媒體投影機開始出現在國內市場
內部計劃變更控製
第八講 項目範圍管理與時間管理
項目範圍管理
（一）不同階段內容不同
（二）範圍定義與約束關係
（三）項目範圍分解與 WBS
項目時間管理
（一）各階段工作要點
（二）CPM 日程網絡設計
（三）關鍵鏈計劃技術(CCM)
第九講 項目費用管理與18新利真人网 管理(上)
項目資源配置
費用估算方法與估算精度
財務的費用控製手段
1. 標準控製法
2. 授權審批法
3. 作業分析
4. 優勝基準學習法（Benchmarking）（也稱“標竿法”）
項目組織形式與“一仆二主”
（一）傳統的職能型組織機構
（二）矩陣式組織結構
第十講 項目費用管理與18新利真人网 管理(下)
人員“商數”理論與項目要求
（一）項目對項目人員要求的特點
（二）人是情、物、理的集合體
（三）項目活動對項目人員要求的特點
第十一講 項目質量管理
項目質量管理的內容
（一）項目質量管理與常規質量管理的不同
（二）曆史上積累下來質量管理的經驗
（三）零缺陷質量管理四項基本原則
（四）貫徹“零缺陷”標準的方法
項目策劃的 PDPC
質量控製與階段評審
第十二講 項目風險管理與項目過程控製
風險發生概率與影響程度
風險應對的四種策略
風險列表與定性分析
項目過程控製
項目管理流程圖
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