某集團組織結構圖研究(ppt 44頁)

1、某集團現有組織結構圖
2、某集團組織的基本模塊
3、某集團組織設計的基本原理
4、某集團組織結構的本質
5、“中心總監製”的複原
6、“中心總監製”的價值
7、“中心總監製”的實施難點
8、“中心總監製”的設計錯誤
9、“中心總監製”的實施條件
10、某集團組織設計的目標
11、某集團組織設計的要點

4、某集團組織結構的本質
“直線職能製”的變型；（見下圖）
迄今為至“企業組織結構”隻有三種基本類型：
其餘如“矩陣製”與“品類經理製”都是變型。
5-1事業部製的條件
產品:產品是有區別的
區域:區域是有區別的
客戶:客戶是有區別的
6、“中心總監製”的價值
共享資源-----集團內部各部門、各成員可共享信息、技術、資金和人才等各種資源，可以使整體利益的最大化；
決策科學-----集聚專家，參與決策，使決策的可行性和科學性增強。

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