決策基礎培訓內容.doc15

《決策基礎(Decision Base)》
主講人----韓穎
XX集團屬於成立時間不久，但增長速度很快的企業，這樣的企業每天麵臨很多關於企業前途命運的決策，我們在麵對這樣的決策時，應該考慮那些因素？如何避免可能產生的風險？決策以後頻繁的改變決策，頻繁的調整戰略對公司帶來的後果，這些都是我們未來兩天需要討論的問題。
決策基礎僅靠CEO、CFO是不夠的，需要我們在座的所有高層經理人、中層經理人、關鍵員工共享共同的理念，才能保證製定一套正確的決策，保證決策認真的執行。
首先看幾個鏡頭：
鏡頭一、《從十六人到十六億的創業神話》，本書講述實達十多年前從十六人開始創業，開始就實行股份製，上市融資，打出知名品牌，走上一條所有創業者和企業家都非常羨慕的成功之路，著名經濟學家認為實達的成功是由於正確的解決了產權問題。但在2001年實達以兩億兩千萬的巨額虧損，這就給我們提出了問題：企業解決了產權問題與建立現代企業製度還有多遠？答案是非常簡單的，戰略的決策能力，管理能力和把宏大的規劃變成可行性計劃，一步一步實施的運作能力，不會隨著產權問題的解決而一夜之間鑽進企業管理者的腦子裏。不是說我們是

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