某網絡集團完善組織架構與優化管理流程谘詢報告(PPT 74頁)

說明
討論內容
聯合工作小組已經完成本項目的全部工作已完成工作
討論內容
概述
廣電股份的戰略方向*需要在多層麵上實施
公司戰略對組織結構及管理流程有更高的
廣電股份的遠景需要采用事業部的組織架構
事業部的關鍵特征
事業部的不同運營模式
整合型
管理組織結構通常不同於法律結構
事業部獨立法人結構的四種方案
方案一 方案二 方案三
廣電股份遠景（2003年7月1日*）組織架構
廣電股份總部職能部門遠景組織架構建議
廣電股份組織架構從現狀到遠景的過渡方案
討論內容
廣電股份過去的組織架構
廣電股份現在的組織架構
廣電股份組織架構準備期設計原則
廣電股份準備期（2001年8月1日）組織架構
準備期組織架構轉型過程中需解決的關鍵問 題
準備期組織架構轉型過程中需解決的關鍵問題
1. 廣電股份現有全資、控股業務單位分別劃
1.1 準備期組織架構建議-終端產品營業本
1.2 準備期組織架構建議–網絡業務營業本
1.3 準備期組織架構建議 - 綜合業務部
2. 準備期參股子公司的三種托管方案
3.1 準備期組織架構建議-總部職能部門
3.1 準備期組織架構變化後總部功能歸屬
3.2 關鍵職能部門功能的強化 – 財務部門
3.2 關鍵職能部門功能的強化 – 戰略發
4. 強化廣電股份的18新利真人网 管理
薪酬總額*4.1 廣電集團目前薪酬水平低於市場標準
4.2 新崗位編製及用人製度市場化的實施 -
4.2 新崗位編製及用人製度市場化的實施 - 方案二
5.1 核心業務能力的加強 - 準備期終端產
5.1 核心業務能力的加強 - 銷售中心銷售
5.2 核心業務能力的加強 - 準備期終端
5.2 核心業務能力的加強 - 終端產品營 業本部加強
5.3 核心業務能力的加強 - 明確不同層麵
5.4 核心業務能力的加強 - 準備期SVA
5.4 核心業務能力的加強 - SVA風險投 資本部的戰
討論內容
廣電股份組織架構整合期設計原則
廣電股份整合期（2002年1月1日*組織架構
整合期組織架構轉型過程中需解決的關鍵問 題
1. 整合期業務劃分架構的調整
2.1 實行事業部製，強化事業部功能 –
2.2 實行事業部製，強化事業部功能 –法人實體
2.2 整合期SVA終端產品事業部銷售網絡結
2.3 實行事業部製，強化事業部功能 –
2.4 實行事業部製，強化事業部功能 –
討論內容
廣電股份組織架構發展期設計原則
廣電股份遠景（2003年7月1日*）組織架
廣電股份事業部遠景的職能及產品
發展期組織架構轉型過程中需解決的關鍵問 題
1.1 業務劃分架構的進一步調整 – 元器
1.1 業務劃分架構的進一步調整 – 元器件 事業部
1.2 業務劃分架構的進一步調整 – 電子采
1.2 業務劃分架構的進一步調整 – 電子采購事業部的組
2.1 核心業務競爭力的進一步強化 – OEM
2.1 核心業務競爭力的進一步強化 – OEM
2.1核心業務競爭力的進一步強化 –
2.2 核心業務競爭力的進一步強化 –
3.1 再一次明確各層麵職責分工、理順
3.2 再一次明確各層麵職責分工、理順
討論內容
廣電股份管理流程和用工製度推進時間表
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