論文：企業實施目標管理（MBO）的研究.pdf20

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企業實施目標管理（MBO）的研究
一、 目標管理的由來及其涵義
管理活動源遠流長，它伴隨著人類文明的進步而不斷地向前發展，並形
成了專門研究管理行為和管理活動的理論體係。20 世紀初，美國著名企業家
泰羅以“泰羅製”為基礎提出了科學管理的思想，它的出現標誌著管理作為
一門學科正式誕生了。管理學是一門綜合性的學科，它專門研究企業如何通
過實施計劃、組織、領導和控製等職能來實現自身的發展目標。第二次世界
大戰以後各種管理流派層出不窮，成為管理理論發展的黃金時期。雖然它們
各自從不同的角度論述了管理活動的原則和方法，但是其目的都是為了提高
企業的管理效率，實現企業資產的增值，這其中尤以杜拉克為代表的“目標
管理”理論最為著名。
1954 年，被尊為“大師中的大師”、“現代管理之父”的彼得·杜拉克（Peter
Erucker）提出了一個具有劃時代意義的概念——目標管理（Management By
Objectives 簡稱為MBO）。它是杜拉克所發明的最重要、最有影響的概念，
並已成為現代管理體係的重要組成部門。管理大師彼得·杜拉克在其名著《管
理實踐》（The Practice of Management）中最先提出了“目標管理”的概
念，這一概念在美國迅速流傳。其後他又提出“目標管理和自我控製”的主
張，遂被人們廣泛應用，並很快為日本、西歐國家的企業所仿效，尤其是在
日本，更是發揚光大，大行其道。
目標管理理論其基本內容是一種管理程序或過程，它使企業中的上、下
級一起協商，根據企業的使命確定一定時期內（一般為一年）企業總目標，
由此決定上、下級的責任和分目標，並把這些目標作為企業經營、評估和獎
勵每個部門和員工個人貢獻的標準。目標管理機製把管理者從繁雜的行為管
理中解放出來，強製計劃和控製，分清職責，並對下屬給予充分授權。
目標管理的思想核心是重視成果，重視人的因素。企業中的每一個人都
必須為著一個共同的目標做貢獻，朝著同一方向，融成一體，產生出一種整
體的業績，管理者圍繞目標進行管理，而不是對下屬行為的監控，其工作由
控製下屬變成與下屬一起設定客觀標準和目標，讓他們靠自己的積極性去完
成。
目標管理是以目標的設置和分解、目標的實施及完成情況的檢查、懲罰
為手段，通過員工的自我管理來實現企業的經營目的的一種管理方法。由於
目標管理存在著明確的工作目標，因而企業對員工的考核就更加客觀、公正，
這樣也就能夠大大激發員工的主觀能動性，提高工作效率，收到事半功倍的
管理效果。
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