企業供應鏈業務流程重組方法培訓(PPT 56頁)

一、業務流程重組概述
1.1 流程、業務流程的概念
1.2 業務流程重組的概念
1.3 BPR 與其他相關理論
案例 — .汽車公司北美財會部的 BRP
二、企業流程描述及分析
2.1 流程描述與分析概述
2.2 流程簡化
2.3 組織結構的調整與重組
三、業務流程重組的一般方法
結構化分析和設計技術
數據流程圖
集成化定義
實體關係屬性方法
作用活動圖
工作流
Petri 網
四、供應鏈企業組織與業務流程重組
4.2 供應鏈企業物流管理組織形式的變化
4.3 供應鏈管理環境下企業業務流程重組的幾個問題

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