企業項目經理關於采購工作職責及重要性培訓(PPT 46頁)

一、采購工作的意義
1.采購的定義
2.采購可以帶來收益
3.采購對利潤的貢獻
4.采購的重要性
5.采購工作的標準
思考
二、項目經理采購知識體係
了解
參與
操作
第二節. 采購範圍
2.1.采購範圍
2.2.采購範圍舉例
第三節的采購體係
采購模式
采購方法
采購方法的應用範圍
采購階段各部門職責
評、定標原則
第四節的采購流程
采購原則
采購範圍
.的采購體係
采購流程
關於采購需要與什麼？
第一節. 采購策劃
1.1.什麼是采購策劃
1.2.采購策劃什麼
1.3.合同架構策劃
案例：金屬欄杆采購
第二節 . 招標與評標
入圍資質審核?
合同條款審核
評標方法審核
技術標評定
第三節 . 合同交底
關於采購需要做些什麼？
第一節. 小額采購
第二節. 授權采購
第三節. 合同管理
第三節. 合同管理
第四節. 封樣管理
第五節. 供方管理
5.1.供應商評估的重要性
5.2.履約評估的分類
5.3.評估指標的設定
5.4.建立長期合作關係
5.5.我們存在的問題
海豚行動 · 采購管理
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