製造業如何成功實現成本管理與控製(PPT 94頁)

中國成本： 觀念、方法都成問題！
第一章 充分認識：成本管理的意義
企業的目標
成本 的 正確 認知
現狀 — 診斷分析
什麼原因造成？
成本管控 —— 成功思維！
現代西方成本管理
成本性態
成本費用與業務關係圖
責任成本
量-本-利分析
標準成本法
第二章製造業成本管理核心原理、方法
有知識 —— 才有 money! 才有能源！
一、什麼是 “ 成本 ” ？
生產成本——經過的企業流程！
生產成本是重點！
二、成本流程
標準的製造業成本核算流程
成本管理流程
領料控製——作業流程
三、成本對象
四、成本核算方法——4種交叉！
五、成本項目的定義
六、 什麼是“物料”？
七、弄清楚：2對概念
八、基本生產車間、輔助生產車間
第三章成本管理的4大內容、5大進階
究竟——什麼是“成本管理”？
企業“成本管理”4大內容
企業“成本管理”5大進階
值得斟酌、研究！！！
第四章成本降低控製的思路、方法
一、國際通行的成本控製方法
二、“成本控製”流程？
三、妙計：基於各種要素的控製？
第五章如何成功實現成本信息化？
小—中——大3級成本定義
企業——大成本體係
最大最有效的成本控製：8大方法
最大最有效成本方法—如何實現？
第六章降成本：最大最有效的8種方法
一、中國成本軟件、信息化狀況！
二、結論：
三、一個成本、其他係統共贏的ERP
——如想成功，我們的吐血建議、忠告：
第七章如何成功設計——成本管理體係？
行動：重新設計您的成本核算管理控製體係
“現代化的成本管理、控製體係”——要求！
現代化、完整成本管理體係的構成
管理功能體係
管理執行體係的設計——8大要件設計！
要點2：流程設計
要點3：單據——全部重新設計
要點4：形成製度
贈送6把利劍、6大行動！
1、更正觀念！
2、關聯業務、整個公司流程體係的調整
3、設計成本體係
4、重整基準數據
5、健全核算體係
6：落實獎懲考核：給予動力！
何時行動？
課程總結、回顧！
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