鋼廠作業區成本管理及降成本的方法(PPT 49頁)

一、成本及其分類
（一）成本
（二）成本的分類：
（三）從不同的角度細分成本
二、戰略管理的發展對傳統成本管理提出挑戰：
三、工人如何參與到降低成本工作中？
車間職工如何參與到成本管理中？
那麼，怎樣製定消耗定額？
（二）完善的物資計量、驗收、領退和盤存製度
（三）建立、健全成本核算的原始記錄和憑證傳遞流程。
（四）製訂費用的開支標準，明確費用的審批權限。
（五）確定合適的企業內部結算價格。
（六）科學製定成本管理目標，合理分解指標
四、提高員工綜合素質，挖掘 “ 降本 ” 新潛
案例：湘煉鋼廠除塵作業區降成本的案例
小結：
思考題：
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