醫院如何開展全成本核算提高經濟效益方法培訓(PPT 31頁)

一、我院開展全成本核算工作的總結與思路
1 、全成本核算方法簡介 　
2 、全成本核算實施過程
2.1 轉變觀念，更新意識，建立健全醫院成本核算組織
2.2 、明確成本核算各級人員的職責?
2.3 清產核資
2.4 理順收費項目，規範醫院收費行為
2.5 醫院物料實施分類管理
2.6 測算並製定了醫院內部服務項目價格
2.7 將會計核算與成本核算工作有機結合
2.8 確立成本核算的單元結構
2.9 正確分攤公攤費用和醫療輔助費用
2.10 建立健全各種原始記錄及收集整理製度
二、開展全成本核算取得的效果
1 、實現了會計核算“一體化
2、醫院服務質量和效益提高　　
3、全院勞動效率提高。
4、醫院運行成本得到了有效控製
5、藥品費比例得到持續有效降低。
6、促進了管理手段由傳統手工方式向網絡成本
7、實行成本核算以後，推動了我院各項管理發展
8、醫院的社會效益和經濟效益大幅度提高。
三、開展全成本核算的體會
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