家庭醫生創業計劃書(DOC 97頁)
家庭醫生創業計劃書(DOC 97頁)內容簡介
目 錄
目錄............................2
第一局部執行概要........6
一、公司簡介................6
二、工程背景................6
〔一〕公立醫院就醫體驗差......6
〔二〕私人醫生的不可獲得性..6
三、商業模式..7
〔一〕專注於常見病的診治和預防........7
〔二〕立足於 5 萬人以上的大型社區....7
四、效勞內容..8
五、工程可行性分析....9
〔一〕政策準入........9
〔二〕優質醫療資源的可獲得性............9
〔三〕風險躲避......10
第二局部市場分析......11
一、PEST 分析...........11
〔一〕政策因素-政策放行，消除進入壁壘 ......11
〔二〕經濟因素-醫療支出逐年增長，對醫療效勞提出更高要求 ..12
〔三〕社會因素-新型社區的興起、人口結構變化、醫療保健意識加強 ....13
〔四〕技術因素-獨特的運作模式和信息化的效勞體係 ....13
〔五〕PEST 宏觀環境分析總結 ...........14
二、市場調研及市場分析............14
〔一〕針對大型公立醫院的市場調研..14
〔二〕針對消費者“理想家庭醫生〞效勞模式的市場調研 ..17
〔三〕針對現有醫療機構的醫生的訪談式調研19
三、市場細分及市場定位....20
〔一〕醫療效勞市場現狀分析..........20
〔二〕頤康萬家“家庭醫生〞四步動作及市場定位 ......21
四、目標市場22
五、市場競爭分析......24
〔一〕行業進入壁壘........25
〔二〕行業內競爭..25
〔三〕替代品的威脅........28
〔四〕客戶力量......29
〔五〕供給商力量..29
第三局部公司概述及開展戰略31
一、公司概述31
二、效勞內容概述......31
〔一〕效勞流程......32
〔二〕效勞內容......33
三、頤康萬家“家庭醫生〞效勞連鎖 SWOT 分析.36
〔一〕競爭優勢......36
〔二〕自身劣勢......37
〔三〕外部時機......38
〔四〕外部威脅......39
四、公司運營戰略......40
〔一〕公司總體運營戰略40
〔二〕初期戰略(第 1 年) .40
〔三〕中期戰略〔第 2-3 年〕 ..........41
〔四〕長期戰略〔第 4-5 年〕 ..........42
第四局部新利体育取现 ......43
一、營銷綜述43
二、目標消費人群......43
〔一〕目標人群定位........44
〔二〕按消費傾向細分目標人群......45
〔三〕針對目標人群的營銷方案......46
三、營銷策略47
〔一〕營銷組合模式及“6P〞營銷策略概述 ........47
〔二〕產品策略—消費者組合，效勞升級、延伸......49
〔三〕價格策略—本錢分析、定價策略、組合定價..51
〔四〕渠道策略......53
〔五〕促銷策略......55
〔六〕政治策略......62
〔七〕公共關係營銷策略62
第五局部財務方案......63
一、主要的財務假定及盈利預測編製根底............63
〔一〕財務編製概述........63
〔二〕財務根本假設........63
二、資金的籌集管理與運用63
〔一〕資金來源分析〔資本結構〕..63
〔二〕資金使用狀況........64
三、預計收入、本錢與費用65
〔一〕相關財務假設........65
〔二〕收入核算......65
〔三〕本錢與費用核算....67
〔四〕營業稅金及附加....69
四、未來五年的效益預測....70
第六局部財務指標分析........73
一、投資效益分析......73
〔一〕預計現金流量........73
〔二〕投資回收期..73
〔三〕淨現值..........74
〔四〕內含報酬率..74
〔五〕獲利指數......75
二、盈虧平衡點分析..75
三、經營平安係數分析........76
四、預計獲利能力分析........77
〔一〕預計盈利能力分析77
〔二〕預計營運能力分析77
〔三〕預計增長能力分析77
第七局部公司管理體係........79
一、公司性質79
二、組織形式、組織結構圖79
三、部門職責79
〔一〕董事會..........79
〔二〕總經理..........79
〔三〕醫療及法律參謀....80
〔四〕營銷中心......80
〔五〕醫療效勞中心........80
〔六〕18新利真人网 部..80
〔七〕財務部..........80
四、薪酬製度80
五、考勤監督製度......81
〔一〕辦公人員考勤監督製度..........81
〔二〕醫務人員考勤監督製度..........81
六、員工鼓勵製度......81
〔一〕直接報酬鼓勵........82
〔二〕間接員工鼓勵製度82
第八局部風險分析與應對措施83
一、風險分析83
〔一〕技術風險......83
〔二〕資金風險......83
〔三〕市場風險......83
〔四〕管理風險......83
二、應對措施83
〔一〕針對技術風險的對策83
〔二〕針對資金風險的對策84
〔三〕針對市場風險的對策84
〔四〕針對管理風險的對策84
第九局部風險資本的退出....85
一、股份轉讓85
二、股份回購85
第十局部附錄〔參考文獻、調查問卷、績效考核〕......87
..............................
目錄............................2
第一局部執行概要........6
一、公司簡介................6
二、工程背景................6
〔一〕公立醫院就醫體驗差......6
〔二〕私人醫生的不可獲得性..6
三、商業模式..7
〔一〕專注於常見病的診治和預防........7
〔二〕立足於 5 萬人以上的大型社區....7
四、效勞內容..8
五、工程可行性分析....9
〔一〕政策準入........9
〔二〕優質醫療資源的可獲得性............9
〔三〕風險躲避......10
第二局部市場分析......11
一、PEST 分析...........11
〔一〕政策因素-政策放行，消除進入壁壘 ......11
〔二〕經濟因素-醫療支出逐年增長，對醫療效勞提出更高要求 ..12
〔三〕社會因素-新型社區的興起、人口結構變化、醫療保健意識加強 ....13
〔四〕技術因素-獨特的運作模式和信息化的效勞體係 ....13
〔五〕PEST 宏觀環境分析總結 ...........14
二、市場調研及市場分析............14
〔一〕針對大型公立醫院的市場調研..14
〔二〕針對消費者“理想家庭醫生〞效勞模式的市場調研 ..17
〔三〕針對現有醫療機構的醫生的訪談式調研19
三、市場細分及市場定位....20
〔一〕醫療效勞市場現狀分析..........20
〔二〕頤康萬家“家庭醫生〞四步動作及市場定位 ......21
四、目標市場22
五、市場競爭分析......24
〔一〕行業進入壁壘........25
〔二〕行業內競爭..25
〔三〕替代品的威脅........28
〔四〕客戶力量......29
〔五〕供給商力量..29
第三局部公司概述及開展戰略31
一、公司概述31
二、效勞內容概述......31
〔一〕效勞流程......32
〔二〕效勞內容......33
三、頤康萬家“家庭醫生〞效勞連鎖 SWOT 分析.36
〔一〕競爭優勢......36
〔二〕自身劣勢......37
〔三〕外部時機......38
〔四〕外部威脅......39
四、公司運營戰略......40
〔一〕公司總體運營戰略40
〔二〕初期戰略(第 1 年) .40
〔三〕中期戰略〔第 2-3 年〕 ..........41
〔四〕長期戰略〔第 4-5 年〕 ..........42
第四局部新利体育取现 ......43
一、營銷綜述43
二、目標消費人群......43
〔一〕目標人群定位........44
〔二〕按消費傾向細分目標人群......45
〔三〕針對目標人群的營銷方案......46
三、營銷策略47
〔一〕營銷組合模式及“6P〞營銷策略概述 ........47
〔二〕產品策略—消費者組合，效勞升級、延伸......49
〔三〕價格策略—本錢分析、定價策略、組合定價..51
〔四〕渠道策略......53
〔五〕促銷策略......55
〔六〕政治策略......62
〔七〕公共關係營銷策略62
第五局部財務方案......63
一、主要的財務假定及盈利預測編製根底............63
〔一〕財務編製概述........63
〔二〕財務根本假設........63
二、資金的籌集管理與運用63
〔一〕資金來源分析〔資本結構〕..63
〔二〕資金使用狀況........64
三、預計收入、本錢與費用65
〔一〕相關財務假設........65
〔二〕收入核算......65
〔三〕本錢與費用核算....67
〔四〕營業稅金及附加....69
四、未來五年的效益預測....70
第六局部財務指標分析........73
一、投資效益分析......73
〔一〕預計現金流量........73
〔二〕投資回收期..73
〔三〕淨現值..........74
〔四〕內含報酬率..74
〔五〕獲利指數......75
二、盈虧平衡點分析..75
三、經營平安係數分析........76
四、預計獲利能力分析........77
〔一〕預計盈利能力分析77
〔二〕預計營運能力分析77
〔三〕預計增長能力分析77
第七局部公司管理體係........79
一、公司性質79
二、組織形式、組織結構圖79
三、部門職責79
〔一〕董事會..........79
〔二〕總經理..........79
〔三〕醫療及法律參謀....80
〔四〕營銷中心......80
〔五〕醫療效勞中心........80
〔六〕18新利真人网 部..80
〔七〕財務部..........80
四、薪酬製度80
五、考勤監督製度......81
〔一〕辦公人員考勤監督製度..........81
〔二〕醫務人員考勤監督製度..........81
六、員工鼓勵製度......81
〔一〕直接報酬鼓勵........82
〔二〕間接員工鼓勵製度82
第八局部風險分析與應對措施83
一、風險分析83
〔一〕技術風險......83
〔二〕資金風險......83
〔三〕市場風險......83
〔四〕管理風險......83
二、應對措施83
〔一〕針對技術風險的對策83
〔二〕針對資金風險的對策84
〔三〕針對市場風險的對策84
〔四〕針對管理風險的對策84
第九局部風險資本的退出....85
一、股份轉讓85
二、股份回購85
第十局部附錄〔參考文獻、調查問卷、績效考核〕......87
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