某集團集團領導力素質模型宣導會標準課件(PPT 78頁)

1.導入發言
研討會目標
研討會日程
2.華潤集團發展領導力的背景
華潤集團發展領導力的六大需要
應對領導者和企業轉型的需要
實現戰略使命的需要
持續增長的需要
創造優秀企業文化的需要
成為受人尊重的企業的需要
華潤集團領導人五大現象
創業家情結
股東代表心態
超級業務經理作風
和諧背後的不坦誠
公司政治
華潤集團領導力測評結果發現
華潤集團要重塑簡單、坦誠、陽光的企業文化
3.華潤集團領導力發展整體思路
華潤集團領導力發展的使命
華潤集團領導力發展的目標
華潤集團領導力發展的核心理念
領導者的定義
華潤集團的領導人
華潤集團領導力發展的三個階段
第一階段 —— 建立領導力素質模型
第二階段 —— 建立測評發展中心
第三階段 —— 建立領導力發展體係
4.領導力素質模型基礎理論介紹
素質
素質——冰山模型
素質——冰山模型案例解讀
素質——三個類別
素質模型
領導力素質模型的應用
領導力素質模型的應用 —— 招聘和選拔
領導力素質模型的應用 —— 培訓與發展
領導力素質模型的應用 —— 績效管理
領導力素質模型的應用 —— 薪酬管理
領導力素質模型的應用 —— 後備幹部培養計劃
5.華潤集團領導力素質模型
華潤集團領導力素質模型
華潤集團領導力素質模型圖解
華潤集團領導力素質模型
1、為客戶創造價值（Creating Value for Customer）
2、戰略性思維（Thinking Strategically）
3、主動應變（Acting Proactively）
4、塑造組織能力（Building Organizational Capability）
5、領導團隊（Leading Your Team）
6、跨團隊協作（Collaborating across Team）
7、正直坦誠（Acting with Integrity）
8、追求卓越（Driving for Excellence）
6.華潤集團領導力素質典型故事
典型故事——主動應變
典型故事——領導團隊
典型故事——追求卓越
領導力素質故事征集標準
小組討論與彙報
領導力素質故事征集表
6.集團領導力素質模型推廣計劃
領導力素質模型推廣及應用計劃
業績及發展管理流程（PDMP）
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