某市長期戰略目標項目最終報告(PPT 71頁)

1、項目工作總結及方法論
工作總結
方法論
核心競爭力理論
戰略聯盟理論
品牌理論
收購兼並理論
2、對虎門建設實施多元化戰略的思考
2-1、對主業的分析和初步評估
房地產開發
建築
物業管理
2-2、對輔業的考察和初步評估
裝飾
家具
廣告
2-3、對計劃中業務的初步評估
星級酒店投資
品牌服裝經營
其他
3、對盤活現有存量資產的探討和建議
公司存量資產情況
商場項目出路在經營
盤活有關資產的建議
最好是爭取與“大鋪主”合作
4、關於企業方向性戰略的總體設想
說明
企業 “ 願景 ” 目標的設定及其理由
企業未來發展方向：業務重組方案建議
企業戰略實施重點：核心競爭力的提升
4-4-1、重組集團架構
4-4-2、完善公司治理
4-4-3、強化管理團隊
4-4-4、加強戰略研究
4-4-5、轉換經營理念
4-4-6、建立創新機製
4-4-7、完善管理係統
4-4-8、開展資本運作
4-4-9、確立企業文化
5、總結與展望
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