物流供應鏈管理培訓(PPT 46頁)

供應鏈的基本構思
簡介供應鏈的組成內容
不同商品的各種不同供應形式
供應鏈的四個流程
全麵實現供應鏈管理
供應鏈的內部機構
改革機構，給顧客提供最大優惠
通過供應鏈管理實現全麵最佳
了解給經營帶來壓力大的因素
引進供應鏈管理機製的效果
在提高銷售額的同時降低成本
全麵減少庫存
信息共享縮短時間
整個業務過程改革
通過供應鏈管理改善現金收支
推進信息共享
使供應鏈管理鞏固的機製
運用 CRP 、 VMI 的庫存戰略
通過 3PL 改革流通
信息通信的標準化和基礎的完善
重新建立供應鏈管理的理論
TOC 的思考過程
TOC 的生產革新
TOC 的生產率會計
TOC 的工程管理改變經營
重建供應鏈體製整個步驟的概要和發展的要點
從確定題目到進行分析的全過程
商業基礎的分析
把握現狀要注意的問題
全麵掌握供應鏈的情況
計劃 -- 實施 — 實際業績管理的分析
商品管理 , 調配管理 , 生產管理的分析
庫存管理、銷售管理、物流管理的分析
對信息係統實行分工負責製定供應鏈管理基本構想之五
供應鏈的改革方針
供應鏈管理的全圖
商品管理、調配管理、生產管理的分析
重建經營係統
擴大化供應鏈的定義
向擴大化供應鏈挑戰
實現和業務計劃的聯合改革的設計之三
改革程序的設計之三
重建相關企業間的規則
商品 / 調配 / 生產等單項信息係統的框架
通過組織改革實現的穩定
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