企業管理商業模式與競爭戰略及組織架構分析培訓(DOC 36頁)
企業管理商業模式與競爭戰略及組織架構分析培訓(DOC 36頁)內容簡介
目 錄
序
譯者序追隨智慧
作者〔瓊?瑪格麗塔〕序:一本商業根本原理指南
導言
管理學是一門通用學科
一門經常被誤讀的學科
本書並非又一本普通的管理學著作
價值創造———由外向裏的視角
什麼是價值
如何創造價值
價值就是一個係統
商業模式———將遠見落實到企業
皮埃爾?奧米亞爾與 eBay 公司
戴爾:取消中間人
改變了世界的故事
競爭戰略———卓越表現的邏輯
實施自己的戰略
做出戰略決策
從優秀到卓越:非營利組織的戰略
組織架構———界限的劃定
某汽車與斯隆:兩種戰略,兩種架構
斯隆的還擊
某汽車汽車公司的舉措
市場並非包治百病的靈丹妙藥
直麵現實———關注數字
任何組織機構都不可能沒有數字
真實的結果———使命與評估標準
創新及其不確定性———豪賭未來
創造成果———最優化途徑
18新利真人网 ———最重要的價值
好評如潮
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序
譯者序追隨智慧
作者〔瓊?瑪格麗塔〕序:一本商業根本原理指南
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一門經常被誤讀的學科
本書並非又一本普通的管理學著作
價值創造———由外向裏的視角
什麼是價值
如何創造價值
價值就是一個係統
商業模式———將遠見落實到企業
皮埃爾?奧米亞爾與 eBay 公司
戴爾:取消中間人
改變了世界的故事
競爭戰略———卓越表現的邏輯
實施自己的戰略
做出戰略決策
從優秀到卓越:非營利組織的戰略
組織架構———界限的劃定
某汽車與斯隆:兩種戰略,兩種架構
斯隆的還擊
某汽車汽車公司的舉措
市場並非包治百病的靈丹妙藥
直麵現實———關注數字
任何組織機構都不可能沒有數字
真實的結果———使命與評估標準
創新及其不確定性———豪賭未來
創造成果———最優化途徑
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