知名企業戰略管理案例彙編(DOC 45頁)

李嘉誠父子的勝利
一、世紀之交的三大神話
二、為什麼要購並香港電訊
聯想的“大船結構〞管理模式
一、從“提籃小賣〞到“一葉小舟〞
二、進軍海外市場
三、“大船結構〞管理模式
四、麵向未來
中國的麥當勞之夢：“燒鵝仔〞
亞洲矽穀：台灣新竹科學工業園區
一、園區的政策法規優勢
二、園區的企業文化優勢
某汽車：幾度輪回
一、一個不安分的農民後代
二、像生產“別針〞一樣生產 T 型車
三、現代工業生產方式的革命
耐克：模仿與虛擬經營的典範
一、耐克公司的創立
二、耐克公司的進攻
三、耐克公司獲得成功的因素
八佰伴破產：淘汰超市時代的到來
一、擴張過快，攤子鋪得太大
二、缺乏銀行支持
三、沒有明確定位
四、管理人才培育落後於需要
產汽車：民族特色的國際化戰略
一、在墨西哥施展世界戰略的部署
二、為明日架橋：瞬息萬變的多邊戰
三、向具有民族特色的國際化戰略開展
銥星移動 的悲愴交響曲
一、市場定位錯誤
二、決策失誤
三、營銷觀念落後
四、債務危機雪上加霜
跳舞也能跳出大富豪：跳舞毯熱銷中國
一、日本人憑著聰明先得利
二、銷售中的戰國時代
“世界第一〞：中國 VCD 軍情
一、“萬燕〞開創市場
二、“愛多〞後來居上
三、行業開展麵臨挑戰
通用電氣：戰略方案的製定與演變
一、戰略方案的由來
二、製定戰略方案的機構、程序和原則
三、90 年代的戰略管理
巨人的困境
一、管理虛弱
二、缺乏資本運作的經驗，不能有效地利用財務杠杆
三、缺乏科學決策體係和權力約束機製
四通利方引進國際風險投資
..............................