班組團隊建設及班組管理實戰(DOC 39頁)

第一講班組文化與班組建設
班組文化的內容
1.班組文化的重要組成
2.班組文化的升級之路
【案例】〔老板監視器〕
【案例】〔看板管理〕
【案例一】〔信仰成就英雄〕
【案例二】〔敖包相會——信仰的魅力〕
班組建設的技巧
1.組織建設
2.製度建設
第二講　班組長的角色認知
班組長的管理水平現狀
1.生產技術型
2.盲目執行型
3.大掃把型
4.勞動模範型
5.哥們義氣型
【案例】〔班組長都“犧牲〞了！〕
班組長的地位和作用
1.班組長的企業角色
2.班組長的功能定位
3.班組長的產生方法
4.班組長的重要作用
班組長的職責與權限
班組長的素質與技能
第三講　班組生產管理〔上〕
班前方案
【案例】〔“暗無天日〞的員工〕
【案例】〔麥當勞的量化管理〕
第四講　班組生產管理〔下〕
班中控製
班後總結
第五講　班組質量管理
員工質量意識再造
【案例】〔從“嚴禁車間大小便〞到“白手套〞〕
質量實現三大控製
【案例】〔加工商的素質〕
品管的“三招半〞
【案例】〔上下遊工序員互檢〕
第六講　班組物料管理
物料分類
在製品管理
班組與庫存管理
【案例一】〔老板的困惑〕
【案例二】〔五年多的物料〕
第七講班組技術與工藝管理
技術管理——標準化建立與完善
【案例】〔“自絕於技術〞的工廠—模仿式水平〕
工藝管理——工藝應用與實施
第八講班組設備與工具管理
班組設備的日常“三級保養〞
【案例】〔“勢利〞的機修工〕
班組日常工具管理
TPM〔全麵生產保全〕
第九講班組人員管理
2/8 原則與對員工的 A、B、C 分析
剛性管理與柔性管理
根據性格類型進行管理
第十講班組本錢管理與經濟核算
要不得的本錢意識
消除班組內的七大浪費
【案例】〔要現金不要庫存〕
【案例】〔動作的浪費〕
班組本錢分類
四、核算透明化與可量化
【案例】〔可怕的“重賞之下必有勇夫〞〕
第十一講班組現場管理與 6S
班組現場混亂的根源表現
現場混亂所產生的浪費
5S 的由來和 6S 的管理
第十二講班組長的領導藝術
了解上級的期望和了解下級的期望
以德服人，以才易人
【案例】〔以德服人〕
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