某集團18新利真人网 管理組織體係及績效考核製度(DOC 20頁)

第一章公司18新利真人网 管理的組織體係與運作方式
一、公司18新利真人网 管理的組織體係圖
二、18新利真人网 管理委員會的職責、成員與運作
三、18新利真人网 管理部工作職責
四、18新利真人网 管理部與幹部部〔處〕的工作界麵
第二章管理者的18新利真人网 管理職責
第三章職位與任職資格
一、職位管理
二、任職資格根底知識
三、任職資格標準
四、任職資格認證
五、任職資格應用
第四章人員選拔與流動渠道
一、招聘
二、內部調配
三、崗位適應性培訓
一、公司員工培訓體係簡圖
二、新員工培訓
三、在職員工培訓
第六章績效管理
一、管理者在績效管理中的職責
二、華為公司對績效管理的要求
三、PBC 績效管理循環
四、中基層員工季度考核操作程序
第七章人員鼓勵渠道
第八章人員處分渠道
一、違紀行為與紀律處分
二、管理者在紀律處分操作中的職責
第九章考勤與人事管理
一、考勤管理
二、勞動合同糾紛
三、突發事件處理和其他人事求助渠道
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