某公司18新利真人网 管理全麵解決方案實施(DOC 30頁)

第一階段：
一、職務分析〔本次工作的切入點〕
1- 1 職務分析調查表
1-2 職務分析問卷
1-3 智力測驗：
1-4 卡特爾 16 種個性測驗〔含測謊測驗〕：
1-5 職業興趣測驗：
1-6 氣質測驗：
1-7 一般能力傾向測驗：
1-8 A 型行為與 B 型行為測量：
1-9 LPC 領導測評
1-10 管理能力測評
二、職務分級
三、製定公開、公正、公平的績效考核製度
對於生產管理部門的職位參照以下步驟進行
1、 收集原始資料。
2、 整理分析原始資料。
3、 編製定額標準。
4、開發“勞動定額計算機管理係統〞〔第三階段實施〕
對於技術部門、銷售部門、行政部門的職位
一、什麼是 “動態目標管理〞？
二、“動態目標管理〞的理論構架
三、動態目標必須包含的內容
四、設定目標的原則
五、“動態目標管理〞的特點
六、實施步驟
第二階段五、建立科學、實用的員工招聘製度和方法
1、準備階段：
2、選擇階段
3、檢驗效度階段
4、編寫“員工招聘管理說明書〞。
六、建立員工〔重點是管理人員、工程技術人員、有知
識的年輕員工〕培訓和潛能開發製度和方法
七、建立定期管理工作自我診斷的製度和方法
9、鼓勵機製。
九、製定各種福利製度〔退休、休假、醫療、保險、勞
動保護等〕及管理標準
第三階段、全麵引入戴良鐵的“18新利真人网 管理集成化辦公係統〞

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