某通信企業戰略人才培養專題培訓研討班總結彙報(PPT 21頁)

第一部分年工作總結
1.1 領導班子建設
1.2 人才隊伍建設
1.3 18新利真人网 提升項目
1.4 勞務用工製度改革
1.5 企業培訓資源整合
第二部分存在的問題與困難
2.1 員工隊伍整體素質不高
2.2 管理科學性不足
2.3 員工培訓針對性不足
2.4 勞務用工管理改革滯後
第三部分年工作重點
3.1 加強能力素質建設
3.2 推進職位管理改革
3.3 實施人才隊伍建設
3.4 優化績效管理流程
3.5 加強員工培訓
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