某通信企業18新利真人网 管理新體係發展建設報告(PPT 33頁)

一、 2022 年主要工作完成情況
1、實施“選優配強”工程、打造高素質經理人隊伍
2、實施金字塔計劃，優化組織體係，提升組織效能
3、製定和落實18新利真人网 “十大計劃”
4、實施套入職級晉升和網絡專家聘任，拓寬員工發展通道
5、優化培訓管理，支撐企業發展
6 、開展能力管理的試點研究工作，為能力管理打下基礎
二、問題與思考
從崗位到能力 , 為什麼需要這種轉變 ?
三、明年工作思路
1. 優化18新利真人网 規劃工作，基於戰略和能力進行規劃
2. 構建勝任力模型，為進行能力管理打下基礎
3. 以新的組織體係為基礎，重點完成定崗工作
5. 優化薪酬福利體係，為企業的發展“保駕護航
6. 加強培訓一體化進程，構建培訓課程體係
7. 培訓 “223” 工程，創造培訓新價值
8. 做好用工管理，降低用工風險
9. 開展社會化員工激勵和發展研究
10. 構建18新利真人网 決策分析工具
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